Démarche de l’INIS

Démarche simplifiée de la vision stratégique de l’INIS

Conceptualisation INIS

Conçu en réponse au déficit stratégique et l’absence  de réflexion stratégique

Cadre juridique

Choix d’une Association obéissant aux règles de ce statut

Conception des offres de services et de formations

Formations métiers : les cycles de 84 heures, Formations certifiantes, Master class, Audits d’organisation, Cartographie des relais d’influence, Cartographie des acteurs et conseils.

Seconde phase de la démarche​

Référentiel de formation en Intelligence Économique

Identifier les connaissances et savoir-faire dans l’acquisition d’une formation en IE

Cartographie des métiers

Code ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois)

Phase finale de la démarche

Partenariat Public Privé sur 3 axes

Négociation avec le secteur privé pour créer des débouchés en interne, PPP pour la création des codes ROME de l’Intelligence Économique avec l’État

Axe des structures​

Agence Nationale de Sécurité Économique ​

Organe central de l’état Congolais ayant en charge d’élaborer, la sécurité économique nationale, de produire des projets de loi sur le patriotisme économique

Axe Plaidoyer​

Engager une politique publique d’intelligence économique​

Engager une politique publique d’intelligence économique

Axe des outils et Méthodes​

Institut National d’Intelligence Stratégique ​

Institut d’éducation à la stratégie, au leadership et à l’intelligence économique de haut niveau destinée aux cadres et exécutifs.

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La communauté INIS

Qu’attendez-vous : La communauté d’experts s’enrichit

Quand on tape Intelligence Economique dans LinkedIn, on s’aperçoit qu’il y a près de 10 000 personnes qui s’en réclament dans la sphère francophone. Ce qui est loin d’être négligeable. Souvenez-vous qu’en 1993, il n’y avait personne, dans les années 2000, il n’y avait presque aucun en ce qui concerne l’Afrique. La progression n’est donc pas négligeable. Et la dynamique va certainement prendre de l’ampleur en ce qui concerne le Congo.

D’où l’importance de structurer le marché, de concilier l’offre et la demande par des solutions innovantes adaptées aux moyens et contexte congolais.

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