Diplomate d’entreprise et diplomatie économique
Définition
La diplomatie d’entreprise est un ensemble de disciplines qui dépasse ce qu’on appelle traditionnellement les relations institutionnelles ou les affaires publiques Elle vise à être compétitive en intégrant de nouveaux aspects liés à la complexité de la mondialisation C’est une méthode au croisement de la communication, de la stratégie et qui prolonge les actions de lobbying.
Le diplomate d’entreprise a pour responsabilités d’élaborer des stratégies visant à défendre les positions d’une entreprise, mettre en œuvre des partenariats, conclure des alliances pour promouvoir ses intérêts, structurer des argumentaires pour modifier les convictions de cibles On retrouve ainsi la diplomatie d’entreprise au cœur de toutes les économies ( Nigéria, Afrique du Sud, Cameroun, etc).
Le plus de la formation
Cette formation présente l’avantage d’avoir un caractère très opérationnel pour une grande diversité de situations impliquant de nombreux acteurs vis à vis d’une série d’enjeux et d’objectifs associés
Objectif pédagogique
L’objet de cette formation est de fonder des compétences spécialisées dans l’administration d’une fonction d’influence dans les entreprises ou les institutions publiques.
Les modules
- La diplomatie économique en France
- (Team, France Export, MEDEF...)
- Le système américain, britannique, allemand, chinois
- Le diplomate économique (Diplomatie de la tête, du cœur et du corps)
- Diplomate d’entreprise, un métier d’avenir
- Stratégies de spill over.
- Qu’est ce que la stratégie ?
- Comment réalise t-on la stratégie d’entreprise
- Les stratégies d’accroissement de puissance des Etats
pour préparer l’après pétrole ?
- Identifier et analyser des actions d'influence
- Cartographie des techniques et des domaines
- Outil analytique appliqué : Matrice d'analyse
- Organisation d'une fonction d'influence dans l'entreprise
- Méthode de raisonnement, conception et conduite de
l'influence - Cas concrets d'influence et de contre influence
- Contexte et particularité
- Cas de l’Angola
- Cas de la R.D. Congo
- Cas du Rwanda
- Les enjeux du management interculturel
- Intelligence culturelle: les situations de travail avec les français, les américains, les chinois, les sud africains...
français, les américains, les chinois, les sud africains...
Responsable formation
